Il y a quelque chose d’assez frustrant quand on est multipotentiel : voir des personnes réussir avec des méthodes et des modèles qu’on n’arrive pas à appliquer soi-même.
Vous voyez quelqu’un construire une carrière autour d’une seule expertise, développer un business très spécialisé, suivre une routine parfaitement cadrée et avancer tranquillement dans une direction bien définie.
De votre côté, vous avez plusieurs passions, des idées dans tous les sens, différentes compétences et une envie permanente d’explorer de nouvelles possibilités.
Vous essayez pourtant de suivre les mêmes conseils.
« Il faut choisir une spécialité. »
« Il faut rester focus sur un seul projet. »
« Il faut arrêter de se disperser. »
« Il faut trouver sa voie et s’y tenir. »
Vous faites des efforts, vous essayez de rentrer dans le moule, parfois même avec de bons résultats.
Mais au bout d’un moment, quelque chose coince.
Vous vous ennuyez, vous vous sentez limité, vous avez l’impression de devoir laisser de côté une partie de vous-même. Ou alors, à force de vouloir tout conserver, vous finissez avec tellement de projets que vous ne savez plus où donner de la tête.
Et une question revient :
Est-ce vraiment possible de réussir quand on est multipotentiel, sans devoir devenir quelqu’un d’autre ?
Je pense que oui. Mais cela demande de reconsidérer certaines idées que nous avons apprises sur la réussite, le travail et la manière de construire une carrière ou une entreprise.
Pourquoi les multipotentiels ont-ils autant de mal avec les modèles de réussite classiques ?
Quand on parle de multipotentialité, on pense souvent à la curiosité, aux multiples passions, à la créativité ou à la capacité d’apprendre rapidement.
Mais il y a une autre dimension dont on parle moins : la difficulté à se reconnaître dans les modèles qui nous sont proposés.
La plupart des parcours professionnels traditionnels reposent sur une logique relativement linéaire.
Vous choisissez une voie, vous développez une expertise, vous progressez dans votre domaine et vous construisez progressivement votre carrière autour de cette spécialité.
C’est un modèle qui peut très bien fonctionner.
Sauf que lorsqu’on a plusieurs centres d’intérêt, plusieurs compétences et une envie constante d’explorer, il peut devenir particulièrement contraignant.
Vous pouvez être passionné par votre activité actuelle tout en ayant envie d’en développer une autre.
Vous pouvez être excellent dans votre métier, mais ne plus avoir envie d’y consacrer toute votre vie.
Vous pouvez apprécier autant la stratégie que la création, la transmission, la recherche ou l’entrepreneuriat.
Et parfois, toutes ces dimensions font partie de votre équilibre.
Le problème apparaît lorsque vous commencez à considérer cette multiplicité comme un défaut à corriger.
Vous vous dites que vous devriez être plus stable, plus discipliné, plus spécialisé.
Alors vous essayez de faire comme les autres.
Et lorsque la méthode ne fonctionne pas, vous finissez par remettre en question votre propre manière de fonctionner.
C’est une frustration que je connais bien.
Mon parcours de multipotentiel : quand j’ai arrêté de chercher le modèle idéal
Personnellement, j’ai toujours eu du mal à rentrer dans les cases.
Depuis l’enfance, j’avais cette tendance à m’intéresser à énormément de choses. Je pouvais me passionner pour un sujet, l’approfondir intensément, développer des compétences, puis ressentir l’envie d’explorer autre chose.
Quand il a fallu choisir des études et une carrière, cela a naturellement compliqué les choses.
Je suis passé par différentes orientations avant de me lancer dans l’entrepreneuriat en 2008.
Et même en devenant entrepreneur, j’ai retrouvé les mêmes injonctions.
Il fallait se spécialiser, choisir une niche, développer une seule activité, suivre les stratégies qui avaient fait leurs preuves…
J’ai essayé différentes approches. Certaines ont fonctionné, d’autres beaucoup moins.
Mais avec le temps, j’ai surtout compris une chose : je n’avais aucune envie de construire une vie professionnelle qui m’obligerait à renoncer à tout ce que j’aimais faire.
Je n’ai jamais particulièrement rêvé de développer une énorme entreprise ou de devenir le spécialiste d’un seul sujet.
J’aime entreprendre, créer, écrire, transmettre, accompagner, explorer de nouveaux domaines.
Et je voulais conserver cette liberté.
J’ai donc progressivement appris à organiser mes différentes activités autour de ce qui avait du sens pour moi, en faisant évoluer mon modèle au fil des années.
Cela ne m’a pas dispensé de faire des choix, de renoncer à certains projets ou d’accepter les contraintes de l’entrepreneuriat.
Mais j’ai arrêté de considérer qu’il existait une seule manière légitime de réussir.
Pourquoi passer sa vie à essayer de correspondre à un modèle quand on peut apprendre à construire celui qui exploite le mieux nos propres forces ?
Faut-il vraiment se spécialiser pour réussir quand on est multipotentiel ?
C’est probablement l’une des questions les plus importantes pour les multipotentiels, notamment ceux qui souhaitent entreprendre.
On entend souvent qu’il faut choisir une niche précise, devenir expert dans un domaine et concentrer tous ses efforts sur une seule activité.
Il y a de bonnes raisons derrière ces conseils.
La spécialisation permet de développer une expertise reconnue, de communiquer plus facilement sa valeur et de devenir identifiable sur un marché.
Si personne ne comprend ce que vous faites ni pourquoi faire appel à vous, cela risque effectivement de compliquer votre développement.
Mais attention à ne pas confondre la nécessité d’être compréhensible avec l’obligation d’être limité à une seule compétence.
Prenons un entrepreneur qui possède des compétences en marketing, en psychologie, en communication et en stratégie.
Il pourrait essayer de vendre chacune de ses expertises séparément, créer plusieurs offres indépendantes et se retrouver avec une activité difficile à expliquer.
Mais il pourrait aussi combiner ces compétences autour d’un même type de problème, pour une clientèle bien définie.
Ses différentes expertises deviennent alors complémentaires.
Il ne renonce pas à sa multiplicité. Il apprend à la rendre cohérente et utile.
Et c’est une distinction essentielle.
Vous pouvez avoir plusieurs expertises tout en étant reconnu pour une proposition de valeur claire.
De la même manière, vous pouvez développer plusieurs projets sans chercher à les faire avancer tous en même temps.
L’enjeu consiste à trouver une architecture qui permet à vos différentes activités de coexister, de se compléter et parfois de se renforcer.
C’est aussi valable pour les multipotentiels salariés, indépendants ou en reconversion professionnelle.
Votre carrière n’a pas nécessairement besoin de suivre une ligne droite pour avoir une direction.
Pourquoi la multipotentialité pourrait devenir un avantage dans les prochaines années
Il y a une autre raison pour laquelle je trouve cette réflexion particulièrement intéressante.
Le monde du travail et de l’entrepreneuriat évolue.
Je suis dans le game depuis la fin des années 2000 (oui, je commence à parler comme un boomer).
J’ai connu une époque où créer un site internet, produire des contenus de qualité, développer certains outils ou accéder à des connaissances spécialisées demandait beaucoup plus de moyens.
Aujourd’hui, avec l’intelligence artificielle, les automatisations et tous les outils numériques disponibles, une partie de ces capacités devient beaucoup plus accessible.
On peut produire plus rapidement, lancer de nouveaux projets avec moins de ressources et accomplir des tâches qui nécessitaient auparavant plusieurs compétences techniques.
C’est formidable.
Mais il y a une conséquence : lorsque les moyens de produire deviennent abondants, la valeur se déplace vers ce qui reste difficile à reproduire.
La pertinence des décisions, l’expérience, le discernement, la compréhension de situations complexes et la confiance deviennent des facteurs de différenciation importants.
Et surtout, la capacité à combiner plusieurs domaines de connaissance pour apporter une réponse originale à un problème.
C’est précisément là que certains profils multipotentiels peuvent trouver un avantage.
Une personne qui a développé des compétences dans plusieurs disciplines peut parfois repérer des connexions qu’un spécialiste d’un seul domaine ne verra pas immédiatement.
Elle peut transférer une méthode d’un secteur à un autre, croiser différents points de vue ou concevoir des solutions qui nécessitent plusieurs formes d’expertise.
Bien entendu, être multipotentiel ne garantit rien.
Accumuler des connaissances sans jamais les appliquer ou multiplier les projets sans direction ne crée pas automatiquement de valeur.
Le marché ne récompense pas la quantité de passions que vous possédez.
Il reconnaît la valeur que vous êtes capable de créer à partir de vos compétences et de vos expériences.
Et je pense que cette nuance mérite toute notre attention.
Le piège des multipotentiels : vouloir exploiter toutes ses possibilités en même temps
Il serait tentant de conclure que les multipotentiels devraient simplement accepter toutes leurs passions et multiplier les projets.
Sauf que cela peut aussi devenir un excellent moyen de s’épuiser.
C’est même un piège assez courant.
Vous avez plusieurs idées intéressantes. Vous voyez du potentiel dans chacune d’elles. Vous savez que vous pourriez les développer si vous leur consacriez suffisamment de temps.
Alors vous commencez plusieurs choses.
Un nouveau projet professionnel, une formation, un livre à écrire, une activité complémentaire, une nouvelle compétence à développer…
Chaque projet possède ses propres tâches, décisions, échéances et responsabilités.
Et progressivement, tout se retrouve au même niveau.
Vous avez l’impression de travailler énormément sans avancer aussi loin que vous le pourriez.
Certains projets stagnent, d’autres restent inachevés, et les nouvelles idées continuent d’arriver.
Cela devient frustrant, particulièrement lorsque vous savez que vous avez les compétences pour accomplir beaucoup de ces choses.
Mais il faut accepter une réalité : vous pouvez avoir plusieurs passions importantes sans pouvoir leur consacrer la même énergie au même moment.
C’est une distinction fondamentale dans ma manière d’aborder la multipotentialité.
Une priorité n’est pas une déclaration définitive sur ce qui compte le plus dans votre vie.
C’est une décision sur l’endroit où vous choisissez d’investir votre énergie maintenant.
Vous pouvez consacrer les prochains mois au développement de votre activité principale, tout en conservant un projet d’écriture pour une autre saison.
Vous pouvez faire évoluer une expertise, puis en approfondir une autre.
Certaines activités peuvent devenir centrales, tandis que d’autres restent secondaires ou occasionnelles.
Votre vie professionnelle peut évoluer par chapitres.
Vous n’êtes pas obligé de vivre toutes vos ambitions simultanément pour leur donner une place dans votre vie.
Comment réussir en étant multipotentiel sans renoncer à ses passions ?
Je pense qu’il faut commencer par regarder la réussite d’une manière un peu différente.
On passe énormément de temps à chercher les bonnes méthodes, les bonnes stratégies ou les modèles qui ont fonctionné chez les autres.
Mais avant de choisir comment réussir, il serait intéressant de clarifier ce que nous voulons réellement construire.
1. Définissez votre propre vision de la réussite
Que signifie réussir pour vous ?
Est-ce développer une activité très rentable ? Avoir davantage de liberté ? Pouvoir travailler sur plusieurs projets ? Acquérir de nouvelles compétences ? Disposer de temps pour votre famille, voyager ou créer ?
Peut-être un mélange de plusieurs choses.
Il n’y a aucune raison pour que votre définition de la réussite ressemble exactement à celle d’un autre entrepreneur ou professionnel.
Personnellement, la liberté a toujours été l’une de mes grandes priorités.
Je préfère développer un écosystème d’activités qui me permet d’explorer différents projets plutôt que de construire une organisation qui m’obligerait à consacrer toute mon énergie à une seule entreprise.
Mais cela correspond à mes aspirations.
Ce qui compte, c’est de savoir ce que vous cherchez à obtenir, et ce que vous n’êtes plus prêt à sacrifier pour y parvenir.
2. Faites le point sur toutes les ressources que vous possédez déjà
Les multipotentiels ont parfois tendance à sous-estimer leur propre parcours parce qu’il leur semble trop dispersé.
Vous avez peut-être changé plusieurs fois de métier, suivi différentes formations, exploré plusieurs secteurs ou développé des activités sans rapport apparent.
Et vous regardez ces expériences comme autant de chemins qui ne vous ont pas conduit vers une spécialisation précise.
Pourtant, elles constituent un capital.
Posez-vous quelques questions :
- Quelles compétences avez-vous réellement développées au fil des années ?
- Quelles expériences vous donnent aujourd’hui une compréhension particulière de certains problèmes ?
- Quels projets possèdent encore de la valeur, même s’ils ne sont plus prioritaires ?
- Quelles sont les compétences que vous aimez utiliser et celles que vous maîtrisez, mais qui ne vous intéressent plus vraiment ?
- Où vos différentes expertises pourraient-elles se renforcer ?
Vous pourriez découvrir que ce que vous considériez comme un parcours décousu possède finalement beaucoup plus de cohérence que prévu.
3. Cherchez la convergence entre vos talents plutôt que leur simple accumulation
Il y a une différence entre avoir plusieurs compétences et savoir les faire travailler ensemble.
Si vous développez cinq projets totalement indépendants, vous devrez probablement gérer cinq stratégies, cinq organisations et autant de priorités concurrentes.
Cela peut fonctionner, mais le coût en temps et en énergie peut vite devenir important.
En revanche, lorsque plusieurs activités partagent des ressources, une audience, des connaissances ou une même vision, elles peuvent commencer à se renforcer.
Un contenu que vous créez peut nourrir une conférence. Une expérience de consulting peut faire évoluer votre méthode. Une méthode peut devenir un livre, puis un outil ou une formation.
Vous construisez progressivement quelque chose dont les différentes parties contribuent à un ensemble plus cohérent.
Cette logique est particulièrement intéressante pour les entrepreneurs multipotentiels.
Votre multiplicité prend davantage de valeur lorsqu’elle commence à produire des effets de convergence.
4. Construisez une organisation adaptée à votre manière de fonctionner
Il ne suffit pas d’avoir trouvé une direction intéressante.
Encore faut-il pouvoir avancer.
Certains fonctionnent très bien avec une routine quotidienne stable. D’autres préfèrent travailler par périodes d’intensité, alterner plusieurs projets ou disposer d’une grande liberté dans leur emploi du temps.
Nous n’avons pas tous la même relation au temps, à l’énergie et à la concentration.
C’est notamment l’un des sujets que j’ai approfondis avec le Flowtasking™ : comprendre les différents modes de fonctionnement pour concevoir une organisation plus personnalisée.
Pour un multipotentiel, cela peut signifier organiser son travail autour de plusieurs projets clairement hiérarchisés, plutôt que de se forcer à maintenir artificiellement le même niveau d’activité partout.
Mais attention : respecter son fonctionnement ne signifie pas travailler uniquement quand on en a envie.
Une organisation doit aussi permettre d’honorer ses engagements, de terminer ce qui mérite de l’être et de progresser même lorsque la motivation fluctue.
La liberté devient beaucoup plus intéressante lorsqu’elle repose sur un système suffisamment solide pour la soutenir.
Construire ses propres règles ne signifie pas ignorer celles du jeu
C’est probablement la nuance la plus importante de cet article.
Lorsqu’on a passé des années à essayer de rentrer dans des modèles qui ne nous correspondent pas, on peut finir par rejeter tout ce qui ressemble à une règle ou à une contrainte.
Je comprends cette réaction.
Mais je pense qu’il serait dommage de tomber dans l’excès inverse.
Connaissez les règles avant de jouer avec.
C’est une conviction que j’applique depuis longtemps dans ma manière d’entreprendre.
Pour développer une activité rentable, il faut apporter une valeur que d’autres personnes reconnaissent, trouver des clients, savoir communiquer ce qu’on propose et construire quelque chose d’économiquement viable.
Ces principes restent valables, que vous soyez multipotentiel ou non.
En revanche, vous disposez de nombreuses possibilités pour les appliquer.
Vous pouvez développer votre visibilité sans publier quotidiennement sur les réseaux sociaux.
Vous pouvez construire une activité rentable sans chercher à recruter une grande équipe.
Vous pouvez avoir plusieurs compétences tout en conservant un positionnement compréhensible.
Vous pouvez organiser votre semaine différemment sans renoncer à la rigueur nécessaire pour atteindre vos objectifs.
Personnellement, quand je découvre une stratégie qui semble fonctionner mais dont la forme classique ne me correspond pas, j’essaie d’abord de comprendre pourquoi elle fonctionne.
Quel principe exploite-t-elle ?
Qu’est-ce qui produit réellement les résultats ?
Quelles parties sont essentielles et lesquelles correspondent simplement aux préférences de la personne qui l’enseigne ?
À partir de là, je peux réfléchir à la manière de l’adapter.
Et parfois, il faut aussi accepter qu’une méthode qui ne nous attire pas soit précisément celle qui nous permettrait de développer une compétence nécessaire.
Ce qui nous correspond n’est pas toujours ce qui nous arrange à court terme.
Réussir avec ses propres règles demande également d’accepter certaines contraintes, de faire des efforts, de prendre des décisions difficiles et de confronter ses idées à la réalité.
Il ne s’agit pas de faire différemment simplement pour être différent.
L’objectif est de trouver un modèle qui fonctionne, que vous avez envie de faire fonctionner et que vous pourrez continuer à développer sans vous perdre en chemin.
Quand on est multipotentiel, réussir demande parfois de faire le deuil d’un ancien modèle
Il arrive un moment où certaines méthodes, certaines activités et même certaines ambitions ne nous correspondent plus.
C’est particulièrement vrai lorsqu’on possède un parcours riche et qu’on a déjà consacré plusieurs années à construire quelque chose.
On peut continuer à développer une activité qui fonctionne, tout en sentant qu’elle n’exploite plus vraiment nos forces.
On peut avoir une expertise reconnue, mais ressentir le besoin d’explorer de nouvelles dimensions.
On peut aussi avoir passé tellement de temps à essayer de construire une carrière cohérente aux yeux des autres qu’on ne sait plus exactement ce qu’on souhaite soi-même.
Et parfois, la meilleure décision consiste à accepter que le modèle qui nous a permis d’arriver jusqu’ici n’est plus nécessairement celui qui nous permettra d’aller plus loin.
Cela ne signifie pas repartir de zéro.
Vos compétences, votre expérience, votre réseau, vos connaissances et les projets que vous avez développés restent des ressources.
La question devient alors : comment pourriez-vous les utiliser autrement ?
Peut-être qu’une activité mérite de devenir centrale.
Peut-être que plusieurs projets gagneraient à être réunis.
Peut-être qu’une expertise que vous avez longtemps considérée comme secondaire pourrait devenir votre principal élément de différenciation.
Et peut-être que certaines choses méritent simplement d’être arrêtées pour laisser davantage de place à ce qui compte aujourd’hui.
Faire le deuil d’un ancien modèle ne signifie pas faire le deuil de ses ambitions.
C’est parfois ce qui permet de les poursuivre autrement.
Questions fréquentes sur la réussite des multipotentiels
Peut-on réussir professionnellement quand on est multipotentiel ?
Oui. La multipotentialité peut permettre de développer des compétences complémentaires, de s’adapter à différents contextes et d’imaginer des solutions originales. La réussite dépend cependant aussi de la capacité à transformer ces ressources en résultats concrets, à faire des choix et à construire une direction suffisamment claire.
Un multipotentiel doit-il choisir une seule passion ?
Pas nécessairement. Il peut conserver plusieurs passions, développer différentes expertises et même exercer plusieurs activités. L’essentiel est de définir des priorités et d’organiser leur place dans le temps. Tout ce qui compte pour vous n’a pas besoin d’être prioritaire maintenant.
Comment éviter la dispersion quand on a plusieurs projets ?
Commencez par identifier les projets qui méritent réellement votre énergie dans la période actuelle. Distinguez les projets actifs, ceux qui peuvent attendre et ceux qui ne correspondent plus à vos objectifs. Cherchez ensuite à créer des liens entre vos activités pour éviter de multiplier inutilement les systèmes, les engagements et les décisions.
Quel métier ou business choisir quand on est multipotentiel ?
Il n’existe pas un métier universellement adapté aux multipotentiels. Certains s’épanouissent dans une activité polyvalente, d’autres dans une expertise principale accompagnée de projets secondaires, ou dans un parcours professionnel évolutif. La bonne piste se trouve généralement à l’intersection de vos compétences, de vos aspirations, de votre fonctionnement et des besoins auxquels vous pouvez répondre.
Et si vous vous autorisiez enfin à construire votre propre voie ?
Je ne sais pas exactement combien de méthodes vous avez essayées, combien de fois vous avez changé de direction ou combien de projets vous avez mis de côté parce que vous pensiez devoir choisir une seule voie.
Mais j’aimerais vous inviter à regarder votre parcours autrement.
Votre curiosité, vos multiples compétences, vos expériences variées et votre manière de réfléchir peuvent constituer des ressources importantes.
Encore faut-il apprendre à les utiliser intelligemment.
Et cela suppose parfois de remettre en question les modèles que vous avez toujours considérés comme des évidences.
Si vous êtes entrepreneur multipotentiel et que vous souhaitez repenser votre manière de développer votre activité, c’est également la réflexion que je propose d’approfondir dans HORS MODÈLE, un parcours consacré à la construction d’un business qui exploite mieux vos forces, votre expérience et votre manière de fonctionner.
Parce qu’au fond, ce qui m’intéresse dans la multipotentialité, c’est cette possibilité de construire une vie professionnelle qui laisse de la place à nos différentes dimensions, sans renoncer pour autant à l’excellence, aux résultats et à nos ambitions.
Vous avez peut-être longtemps cherché le modèle qui allait enfin vous convenir.
Et si, maintenant, vous vous autorisiez à construire le vôtre ?
Johann Yang-Ting