Vous avez probablement déjà vécu cette situation : vous découvrez un nouveau sujet, une activité ou un projet qui vous passionne. Vous vous plongez dedans, vous apprenez énormément, vous développez rapidement des compétences et vous commencez à imaginer toutes les possibilités.
Puis, quelques semaines ou quelques mois plus tard, votre enthousiasme diminue.
Une autre idée arrive. Un nouveau domaine vous attire. Vous avez envie d’explorer autre chose.
Et vous voilà reparti dans une nouvelle direction.
À force, vous finissez parfois par regarder votre parcours avec une certaine frustration.
Vous savez faire beaucoup de choses. Vous avez développé des compétences dans plusieurs domaines, accumulé des expériences, parfois même créé plusieurs activités.
Mais vous avez cette impression persistante de ne pas exploiter tout votre potentiel.
Vous voyez d’autres personnes progresser pendant des années dans une seule discipline, devenir des références dans leur domaine, construire des carrières cohérentes.
Pendant ce temps, vous avez parfois le sentiment de recommencer constamment à zéro.
Alors vous cherchez à mieux vous organiser, à devenir plus discipliné, à rester concentré sur une seule chose.
Vous essayez de vous corriger.
Et si cette manière d’aborder votre multipotentialité vous faisait justement perdre une partie de vos capacités ?
C’est une question qui m’accompagne depuis longtemps, autant dans mon propre parcours que dans mon travail auprès des profils multipotentiels.
Car avoir plusieurs talents ne suffit pas à développer son potentiel. Encore faut-il apprendre à les faire travailler ensemble.
Être multipotentiel : quand vos capacités deviennent aussi une source de frustration
La multipotentialité désigne généralement un fonctionnement caractérisé par des intérêts variés, une grande curiosité et la capacité ou l’envie de développer des compétences dans plusieurs domaines.
Il existe évidemment différentes manières de vivre cette pluralité.
Certains multipotentiels passent d’un projet à l’autre au fil de leur évolution. D’autres préfèrent mener plusieurs activités en parallèle. Certains aiment explorer de nouveaux sujets, tandis que d’autres cherchent à relier différentes expertises pour créer quelque chose de nouveau.
Mais je retrouve souvent une difficulté commune.
Plus vous développez de compétences, plus vous découvrez de possibilités. Et plus les possibilités augmentent, plus il devient difficile de choisir.
Vous pourriez écrire un livre, lancer un projet entrepreneurial, approfondir une expertise, développer une nouvelle activité, apprendre une langue ou vous engager dans un projet créatif.
Toutes ces envies peuvent être sincères et pertinentes.
Le problème apparaît lorsque vous essayez de leur accorder la même importance, au même moment.
Vous commencez plusieurs choses, vous avancez un peu partout, mais vous avez rarement la satisfaction de voir un projet atteindre le niveau que vous imaginiez.
Et lorsque vous vous comparez à quelqu’un qui progresse régulièrement dans une seule direction, le doute s’installe.
« Pourquoi je n’arrive pas à choisir ? »
« Pourquoi je me lasse aussi vite ? »
« Pourquoi j’ai toujours besoin de nouveauté ? »
« Est-ce que je suis simplement incapable de terminer ce que je commence ? »
Pourtant, ces questions méritent d’être abordées avec davantage de nuances.
Se lasser peut révéler un besoin de stimulation, mais aussi une difficulté à traverser certaines étapes moins agréables d’un projet.
Avoir plusieurs intérêts peut devenir une force, mais cela ne dispense pas d’apprendre à prioriser.
Et changer régulièrement de direction peut être une manière de progresser, à condition de parvenir à capitaliser sur les expériences précédentes.
C’est ce dernier point que je trouve particulièrement intéressant.
Un parcours multipotentiel n’a pas besoin d’être linéaire pour être cohérent.
Encore faut-il apprendre à reconnaître et construire cette cohérence.
Le piège de la suradaptation : essayer de réussir comme quelqu’un d’autre
Depuis mon enfance, j’ai toujours eu du mal à me projeter dans une seule voie.
Je m’intéressais à beaucoup de matières, j’aimais apprendre, découvrir de nouvelles activités et approfondir les sujets qui me passionnaient.
Mais dès que j’avais le sentiment d’en avoir fait le tour, mon intérêt diminuait.
Plus tard, j’ai changé plusieurs fois d’orientation avant de comprendre que j’aurais probablement beaucoup de mal à trouver un métier traditionnel qui réunirait toutes mes aspirations.
J’ai donc progressivement construit mon propre parcours entrepreneurial.
Cela ne m’a pas empêché de rencontrer les mêmes difficultés que beaucoup de multipotentiels.
Parce que même dans l’entrepreneuriat, on retrouve énormément de règles sur ce qu’il faudrait faire pour réussir.
Il faut se spécialiser, choisir une niche, développer une expertise unique, rester concentré sur une seule activité et éviter de se disperser.
J’ai essayé différentes stratégies au cours de mon parcours, parfois avec succès.
Mais j’ai aussi découvert quelque chose d’assez paradoxal.
Quand on est compétent et capable de s’adapter, on peut réussir à faire fonctionner un modèle qui ne nous correspond pourtant pas.
Vous pouvez devenir très discipliné, adopter une organisation rigide, vous spécialiser dans une activité rentable et obtenir de bons résultats.
Mais si vous passez vos journées à lutter contre votre besoin de variété, votre curiosité et votre manière naturelle de travailler, combien de temps pourrez-vous maintenir ce fonctionnement ?
Et surtout, combien d’énergie utilisez-vous simplement pour essayer d’être quelqu’un d’autre ?
C’est ce que j’appelle la suradaptation organisationnelle.
Nous sommes tellement habitués à chercher les bonnes méthodes que nous oublions parfois de nous demander si elles sont réellement adaptées à notre fonctionnement.
Une méthode peut être excellente pour une personne et devenir une source permanente de frustration pour une autre.
Cela ne veut pas dire qu’il faut rejeter la discipline, la spécialisation ou les méthodes éprouvées.
Cela signifie qu’il faut comprendre leur utilité, leurs limites et les adapter intelligemment.
Pourquoi les multipotentiels ont parfois l’impression de ne jamais avancer
Il existe plusieurs mécanismes qui peuvent entretenir cette frustration.
Et ils ne sont pas tous liés à un manque d’organisation.
Vous confondez parfois progression et spécialisation
Nous avons grandi avec une représentation assez linéaire de la réussite professionnelle.
On choisit une voie, on développe ses compétences, on gagne en expérience et on progresse dans le même domaine.
Ce parcours convient parfaitement à certaines personnes.
Mais lorsqu’on possède plusieurs centres d’intérêt, cette représentation peut devenir particulièrement frustrante.
Vous avez peut-être été consultant, puis entrepreneur, créateur de contenu, formateur ou auteur.
Chaque nouvelle étape vous a apporté des compétences, des rencontres et des expériences.
Pourtant, vous pouvez avoir le sentiment d’avoir changé de direction trop souvent.
Comme si toutes ces années comptaient moins que celles d’une personne qui avait suivi une seule trajectoire.
C’est dommage, car vos expériences précédentes peuvent devenir des ressources pour vos prochains projets.
Une compétence commerciale peut servir à développer une activité artistique. Une expérience en management peut enrichir votre manière d’accompagner des clients. Une passion pour la psychologie peut modifier votre approche du marketing ou du leadership.
La difficulté consiste à identifier les liens entre ces différentes expériences et à comprendre comment elles peuvent se renforcer.
C’est ce que j’appelle trouver son fil conducteur.
Vous avez du mal à choisir parce que beaucoup de choses comptent vraiment
On conseille régulièrement aux multipotentiels de choisir une seule priorité.
Sur le principe, c’est pertinent.
Sauf que lorsqu’on s’intéresse sincèrement à plusieurs domaines, choisir peut rapidement donner l’impression de devoir renoncer à une partie de soi.
Vous voulez développer votre entreprise, mais vous avez également envie d’écrire ce livre.
Vous souhaitez vous concentrer sur votre activité principale, mais cette nouvelle opportunité pourrait vous ouvrir des portes intéressantes.
Vous savez que certains projets doivent attendre, mais vous craignez de ne jamais y revenir.
Alors vous essayez de tout maintenir actif.
Et vous finissez par répartir votre attention sur tellement de choses que vous avez du mal à obtenir des résultats visibles.
J’insiste souvent sur une distinction dans mon travail :
Tout ce qui compte dans votre vie n’a pas besoin d’être prioritaire maintenant.
Vous pouvez conserver plusieurs aspirations tout en décidant de concentrer l’essentiel de vos ressources sur une seule direction pendant une période donnée.
Un projet mis en pause n’est pas nécessairement un projet abandonné.
C’est justement cette capacité à organiser votre multiplicité dans le temps qui permet de retrouver de la clarté.
Vous recommencez souvent sans capitaliser sur ce que vous avez construit
Il y a aussi cette sensation de retour à la case départ que beaucoup de multipotentiels connaissent.
Vous vous investissez dans une activité, vous développez des compétences, vous créez des ressources, puis vous vous intéressez à autre chose.
Quelques mois plus tard, vous repartez sur un nouveau projet, avec l’impression de devoir reconstruire toute votre légitimité, votre visibilité ou votre organisation.
Parfois, ce redémarrage est nécessaire.
Mais il arrive aussi que nous abandonnions trop vite les acquis de nos expériences précédentes.
La vraie question devient alors :
Comment faire en sorte que vos différentes expériences s’accumulent au lieu de se remplacer ?
C’est une réflexion particulièrement importante pour les entrepreneurs multipotentiels.
Vos différentes expertises peuvent devenir un écosystème cohérent, à condition de savoir les articuler autour d’une direction et d’une proposition de valeur compréhensible.
Confiance en soi et multipotentialité : arrêter de considérer ses différences comme des défauts
Au-delà de l’organisation, il existe également une dimension psychologique que j’observe régulièrement.
À force de recevoir des remarques sur leur parcours, leur curiosité ou leur difficulté à choisir, certains multipotentiels finissent par douter profondément de leur manière de fonctionner.
On leur a tellement répété qu’il fallait choisir une voie, rester stable et se concentrer sur une seule chose qu’ils en viennent à considérer leur pluralité comme un handicap.
Et même lorsqu’ils réussissent, ils continuent parfois à se comporter comme s’ils n’étaient pas suffisamment légitimes.
Ils hésitent à présenter toutes leurs compétences.
Ils ont du mal à expliquer leur parcours.
Ils se demandent comment répondre simplement à la question : « Et vous, vous faites quoi dans la vie ? »
Ils minimisent parfois leurs expériences parce qu’elles ne correspondent pas à une carrière traditionnelle.
C’est un phénomène que j’ai moi-même connu.
Pendant longtemps, j’ai eu beaucoup de mal à résumer ce que je faisais professionnellement.
Consultant, entrepreneur, auteur, conférencier, créateur de contenu… Chaque casquette était réelle, mais aucune ne suffisait à représenter l’ensemble.
Et lorsqu’on cherche à rentrer dans une case qui ne correspond pas à la richesse de son parcours, on peut finir par se sentir illisible, voire illégitime.
Pourtant, votre crédibilité ne dépend pas uniquement du nombre d’années passées dans une même spécialité.
Elle repose aussi sur votre expérience, votre capacité à comprendre des problèmes, à apporter des solutions et à créer de la valeur.
Encore faut-il apprendre à rendre cette valeur visible.
Le syndrome de l’imposteur chez les multipotentiels
Les multipotentiels peuvent également rencontrer des difficultés avec leur sentiment de légitimité.
Quand on touche à plusieurs domaines, on côtoie régulièrement des spécialistes qui ont consacré une grande partie de leur vie à une seule discipline.
Il devient alors tentant de comparer ses connaissances aux leurs.
Vous connaissez beaucoup de choses, mais il y aura toujours quelqu’un de plus spécialisé dans un domaine particulier.
Et si vous utilisez systématiquement cette comparaison pour évaluer votre valeur, vous risquez de ne jamais vous sentir suffisamment compétent.
Cela peut vous pousser à accumuler les formations, à repousser vos projets ou à attendre encore une certification avant de vous lancer.
Bien sûr, il faut savoir reconnaître les limites de son expertise.
Mais vous pouvez être parfaitement légitime pour résoudre certains problèmes grâce à la combinaison de vos compétences, même sans être le meilleur spécialiste de chacune d’elles.
Votre valeur peut aussi se trouver dans les connexions que vous êtes capable de créer entre plusieurs domaines.
Cette prise de conscience peut profondément modifier votre manière de construire votre carrière ou votre activité.
Flowtasking™ : apprendre à s’organiser en respectant son fonctionnement multipotentiel
C’est notamment pour répondre à ces difficultés que j’ai développé Flowtasking™.
Après des années à expérimenter différentes méthodes de productivité et à accompagner des professionnels aux fonctionnements variés, j’ai constaté que beaucoup de systèmes d’organisation imposaient les mêmes règles à des personnes qui avaient pourtant des besoins différents.
Or, lorsqu’on est multipotentiel, cette incompatibilité peut devenir particulièrement pénalisante.
Vous avez besoin de variété, mais également de suffisamment de structure pour avancer.
Vous aimez explorer, mais vous voulez aussi terminer ce que vous commencez.
Vous cherchez de la liberté, tout en ayant besoin de repères pour ne pas vous disperser.
L’objectif de Flowtasking est de construire une organisation qui tient compte de votre manière de fonctionner, plutôt que de vous imposer une méthode uniforme.
Comprendre votre Style de Flow et votre Profil Tasker
Le Diagnostic Flowtasking repose notamment sur deux dimensions complémentaires.
Votre Style de Flow décrit votre relation naturelle au temps, à l’énergie et à la progression.
Votre Profil Tasker concerne davantage votre manière d’aborder l’action, les tâches, les projets et les décisions.
En combinant les 5 Styles de Flow et les 6 Profils Tasker, on obtient 30 combinaisons possibles.
L’intérêt de cette approche est de comprendre pourquoi deux personnes multipotentielles peuvent avoir besoin d’organisations très différentes.
Prenons un exemple.
Un multipotentiel avec un Flow Périodique peut préférer se consacrer intensément à un projet pendant plusieurs jours, puis récupérer avant de passer à une autre phase.
Un autre, avec un Flow Continu, peut être beaucoup plus à l’aise en faisant progresser régulièrement plusieurs projets sur la durée.
Si vous leur imposez exactement la même organisation, les résultats risquent d’être très différents.
L’un peut se sentir enfermé dans une routine trop régulière, tandis que l’autre peut être déstabilisé par des changements de priorités permanents.
Ces profils constituent des repères pour mieux se comprendre, pas des étiquettes destinées à limiter ce que vous pouvez faire.
Vous pouvez découvrir cette approche sur Flowtasking.fr.
Organiser sa multiplicité plutôt que chercher à la supprimer
L’une des grandes difficultés des multipotentiels est de conserver une vision globale de leurs différents projets.
Tout peut sembler important.
Un projet professionnel, une envie de formation, une nouvelle activité, un projet artistique ou une opportunité personnelle peuvent entrer en concurrence dans votre esprit.
Vous devez donc apprendre à leur donner des rôles différents.
Certains projets méritent d’être prioritaires.
D’autres peuvent continuer à avancer plus lentement, en parallèle.
D’autres encore gagneraient à être mis en pause jusqu’à une période plus favorable.
Vous pouvez même découvrir que plusieurs idées que vous considériez comme indépendantes pourraient finalement contribuer à une même direction.
C’est là que l’organisation rejoint la stratégie.
Vous pouvez rester multiple tout en concentrant vos résultats.
L’enjeu est d’apprendre à hiérarchiser vos activités et à utiliser votre temps, votre attention et votre énergie de façon cohérente.
Comment arrêter de se disperser quand on est multipotentiel ?
Je vous propose un exercice que vous pouvez réaliser dès maintenant.
Étape 1 : Faites l’inventaire de vos projets et de vos ressources
Commencez par écrire tout ce que vous avez actuellement en tête.
Vos projets en cours, vos idées, vos envies, vos engagements, mais aussi les compétences, expériences et ressources que vous possédez déjà.
Ne cherchez pas immédiatement à tout organiser.
L’objectif est d’abord de sortir cette matière de votre tête pour pouvoir la regarder avec davantage de recul.
Vous pourriez découvrir que vous avez beaucoup plus de ressources disponibles que vous ne le pensiez.
Étape 2 : Cherchez les connexions entre vos différentes activités
Regardez maintenant ce qui relie vos projets.
Quelles compétences retrouvez-vous dans plusieurs domaines ?
Quels problèmes aimez-vous résoudre ?
Quelles activités vous donnent le sentiment d’utiliser pleinement vos capacités ?
Y a-t-il une intention, une valeur ou une contribution commune derrière plusieurs de vos envies ?
Le fil conducteur ne prend pas nécessairement la forme d’un métier ou d’une passion unique.
Il peut être une manière de contribuer, un ensemble de compétences complémentaires ou une vision qui s’exprime à travers plusieurs projets.
Étape 3 : Choisissez votre priorité pour cette période
Posez-vous ensuite une question :
« Parmi toutes ces possibilités, laquelle mérite réellement mon énergie maintenant ? »
Ne cherchez pas forcément à choisir le projet le plus important de votre vie.
Identifiez celui qui constitue la meilleure priorité compte tenu de votre situation actuelle, de vos objectifs, de votre capacité et des opportunités disponibles.
Vous pourrez ensuite décider quels autres projets peuvent continuer à avancer et lesquels gagneraient à attendre.
Étape 4 : Adaptez votre organisation à votre énergie
Une fois votre priorité définie, observez la manière dont vous travaillez le mieux.
Préférez-vous avancer par sessions intenses ou par petites progressions régulières ?
Avez-vous besoin de changer d’environnement ?
La variété vous aide-t-elle à rester motivé ou avez-vous besoin de réduire fortement les sollicitations pour vous concentrer ?
À partir de ces observations, construisez une organisation simple que vous pourrez expérimenter et ajuster.
Il ne s’agit pas de trouver immédiatement le système parfait.
Vous avez surtout besoin d’un cadre qui facilite votre progression au lieu de devenir une nouvelle source de contraintes.
Étape 5 : Apprenez à capitaliser sur vos expériences
Enfin, lorsque vous terminez une phase ou décidez de changer de direction, prenez le temps d’identifier ce que vous avez réellement construit.
Qu’avez-vous appris ?
Quelles compétences avez-vous développées ?
Quels contacts, contenus, outils ou ressources pourrez-vous réutiliser ?
Comment cette expérience pourra-t-elle contribuer à votre prochain projet ?
Cette habitude peut modifier votre perception de votre parcours.
Vous commencerez à voir davantage de continuité là où vous ne perceviez auparavant que des changements de direction.
Trouver sa voie quand on est multipotentiel : et si vous construisiez votre propre modèle ?
Pendant longtemps, j’ai cherché à comprendre comment trouver ma place dans les modèles qui existaient.
J’avais changé plusieurs fois d’orientation, je m’intéressais à trop de choses et je ne me reconnaissais pas dans l’idée de consacrer toute ma carrière à une seule activité.
Puis j’ai progressivement commencé à envisager les choses autrement.
Si aucune voie existante ne correspondait vraiment à mes aspirations, pourquoi ne pas construire la mienne ?
Cette idée m’a accompagné dans mon parcours entrepreneurial.
J’ai développé plusieurs activités, exploré différents domaines et fait évoluer mes projets au fil des années.
Avec le temps, j’ai aussi appris à mieux comprendre mes propres besoins, à faire des choix et à construire davantage de cohérence entre mes activités.
Cela demande de la connaissance de soi, mais également de la stratégie.
Car il ne suffit pas d’avoir plusieurs passions pour construire une vie professionnelle épanouissante.
Il faut savoir comment les articuler, lesquelles développer, comment créer de la valeur avec ses compétences et comment organiser son quotidien pour préserver son énergie.
Et puis, il y a une autre dimension : oser assumer cette manière différente de fonctionner.
Ne plus avoir besoin de justifier systématiquement son parcours.
Ne plus considérer chaque changement d’intérêt comme un échec.
Accepter de ne pas suivre exactement le même chemin que les autres.
Vous n’êtes pas obligé de réduire toute votre richesse à une seule case pour construire une direction claire.
Mais vous devrez apprendre à donner une structure à cette richesse.
Le programme Multipotentiel : transformer votre pluralité en avantage
C’est précisément pour accompagner ce cheminement que j’ai créé le programme Multipotentiel.
Il s’adresse aux personnes qui possèdent plusieurs talents, passions et projets, mais qui ont parfois du mal à trouver une direction, à s’organiser ou à exploiter pleinement leurs capacités.
J’y partage mon expérience personnelle de multipotentiel ainsi que les outils et les méthodes que j’ai développés au fil de mon parcours.
Le programme repose sur quatre grands piliers.
1. Identité : comprendre et assumer votre multipotentialité
Apprendre à mieux connaître votre fonctionnement, vos moteurs, vos besoins et vos différences.
L’objectif est de développer une vision plus juste de vous-même, de sortir de certaines croyances limitantes et de reconnaître les forces que vous pouvez exploiter.
2. Direction : trouver votre fil conducteur
Clarifier vos aspirations, prendre du recul sur vos différentes envies et identifier ce qui relie vos expériences.
Vous apprenez à organiser vos possibilités autour d’une direction cohérente, sans devoir nécessairement renoncer à votre pluralité.
3. Organisation : construire un système adapté à votre fonctionnement
Apprendre à gérer plusieurs projets, à prioriser, à mieux utiliser votre temps et votre énergie et à maintenir une progression durable.
Cette dimension rejoint directement la philosophie Flowtasking : adapter les méthodes à votre fonctionnement plutôt que passer votre vie à essayer de vous conformer à un modèle extérieur.
4. Expression : donner une place à toutes vos compétences
Apprendre à présenter votre parcours, à valoriser vos expériences et à construire une vie professionnelle ou une activité qui reflète davantage votre singularité.
Car vous pouvez avoir énormément de compétences et de talents, mais si vous ne parvenez pas à les relier ou à les rendre compréhensibles, les autres auront parfois du mal à percevoir toute la valeur que vous pouvez apporter.
L’ambition du programme est de vous aider à passer d’une multipotentialité parfois vécue comme une source de dispersion à une pluralité mieux comprise, assumée et organisée.
Découvrir le programme Multipotentiel
Votre multipotentialité peut devenir votre meilleur avantage
J’aimerais terminer par une réflexion.
Combien de temps avez-vous déjà passé à essayer de devenir plus discipliné, plus spécialisé, plus régulier ou plus conforme à l’idée que vous vous faisiez d’une personne qui réussit ?
Et combien de temps avez-vous consacré à comprendre comment vous pourriez réellement tirer parti de votre propre fonctionnement ?
Nous avons tous des compétences à développer, des difficultés à dépasser et des responsabilités à assumer.
Être multipotentiel ne dispense pas de faire des choix, de persévérer ou de travailler sur ses limites.
Mais je crois qu’il est possible de progresser tout en respectant davantage ce qui fait notre singularité.
Vous pouvez continuer à explorer différents domaines.
Vous pouvez avoir plusieurs passions et développer différentes activités.
Vous pouvez changer de direction lorsque votre vie et vos aspirations évoluent.
L’essentiel est de parvenir à construire une cohérence entre ces expériences, de faire les bons arbitrages et de créer un système qui vous permette d’avancer.
Vous n’avez pas besoin de tout accomplir dans une seule vie professionnelle, ni de tout poursuivre en même temps.
Et vous n’êtes pas obligé de considérer chaque nouveau chapitre comme un retour à zéro.
Votre parcours peut devenir une accumulation de ressources, de compétences et d’expériences qui se renforcent avec le temps.
C’est tout l’esprit de Flowtasking™ : apprendre à utiliser votre fonctionnement comme point de départ pour construire une vie et une activité qui vous correspondent.
Alors, une dernière question :
Et si, plutôt que de chercher encore à rentrer dans une case, vous commenciez à organiser toutes les possibilités qui s’offrent déjà à vous ?
Vous pourriez être surpris de tout ce que vous avez déjà construit.
Johann Yang-Ting
Questions fréquentes sur la multipotentialité
Comment savoir si je suis multipotentiel ?
Vous pouvez vous reconnaître dans la multipotentialité si vous avez plusieurs centres d’intérêt, aimez développer des compétences dans différents domaines, ressentez un besoin important de variété ou avez du mal à vous projeter dans une seule trajectoire professionnelle.
La multipotentialité constitue une manière de décrire certains intérêts et comportements. Elle ne correspond pas à un diagnostic médical.
Pourquoi les multipotentiels se dispersent-ils ?
Certains multipotentiels rencontrent des difficultés de priorisation parce qu’ils possèdent de nombreux intérêts et plusieurs projets qu’ils considèrent comme importants.
La dispersion peut également être liée à une organisation inadaptée, à des objectifs insuffisamment hiérarchisés ou à une difficulté à maintenir l’engagement lorsque la nouveauté disparaît.
Comment s’organiser efficacement quand on est multipotentiel ?
Il est utile de commencer par identifier son fonctionnement naturel, de hiérarchiser ses projets et de choisir une organisation suffisamment flexible pour respecter son besoin de variété.
Flowtasking™ propose notamment une approche personnalisée fondée sur les Styles de Flow et les Profils Tasker pour aider chacun à construire un système adapté à sa manière de travailler.
Peut-on réussir professionnellement sans choisir une seule passion ?
Oui. Une carrière peut être construite autour de plusieurs compétences ou activités, à condition de parvenir à leur donner une cohérence et à faire des choix adaptés à chaque période.
Les profils multipotentiels peuvent notamment valoriser leur capacité à relier différents domaines et à développer des approches originales.
Comment trouver son fil conducteur quand on a plusieurs passions ?
Commencez par identifier les points communs entre vos centres d’intérêt, vos compétences, les problèmes que vous aimez résoudre et les contributions que vous souhaitez apporter.
Votre fil conducteur peut être une vision, une manière de travailler ou une combinaison d’expertises, plutôt qu’un métier unique.